هى جمعيه غير حكومية وغير هادفه للربح وهي متخصصه فى إدارة المخاطر التى تتعرض لها الشركات نتيجة ممارسة أعمالها او حتى قبل بداية العمل. والجمعيه تسعى الى بناء الوعي بماهية الاخطار وكيفية إدارتها والتعامل معها وتوفير بيئة محفزة لإثراء وتطوير فكر إدارة المخاطر فى مجال الأعمال.
تقدم الجمعيه العديد من الخدمات لأعضائها وعملائها مثل:
1. الشبكات الاجتماعيه بين الأعضاء والشركات
2. البحوث وفرص التعلم
3. برامج التدريب وورش العمل الشهرية التي تعالج قضايا حاسمة
4. تنفيذ والتدريب على الممارسات الأخلاقية السليمه
5. موقع الكترونى تفاعلى
6. نشرة دورية
7. مؤتمرات عالميه ومحليه تخص إدارة المخاطر
تم افتتاح الجمعيه فى أوائل القرن الحالى 24 / 7 / 2005
ويتكون مجلس إدارة الجمعيه من 7 من الخبراء فى هذا المجال
وعضوية الجمعيه من عدد من المهتمين بهذا المجال
يساعد مجلس إدارة الجمعية عدد من اللجان المتخصصة:
لجنة الصحة و السلامة المهنية.
لجنة التأمين.
لجنة البيئة.
لجنة المراجعة و التمويل.
لجنة أخطار المسئوليات و الممتلكات.
لجنة التعليم و التدريب.
لجنة تحليل و إدارة الأخطار.
لجنة الصحة و السلامة المهنية.
لجنة التأمين.
لجنة البيئة.
لجنة المراجعة و التمويل.
لجنة أخطار المسئوليات و الممتلكات.
لجنة التعليم و التدريب.
لجنة تحليل و إدارة الأخطار.
ومن خلال تقديم هذه الخدمات فإن الجمعيه تطمح إلى المساهمة في التنمية الاقتصادية للدوله وتصبح الجمعية الرائدة وصوت لمهنة إدارة المخاطر في مصر .
موقع الجمعيه على شبكة الانترنت https://ermaegypt.org .
1. الخبره الكبيره العاليه فى مجال أدارة المخاطر
2. نظام صارم لمراقبة الجودة
3. تنوع الخدمات المقدمة
4. القدره على العمل فى كل انحاء البلاد
5. توافر الخدمات فى اى وقت واى مكان
6. التعاون الكبير فى بيئة إدارة الجوده الشامله (TQM )
7. سهولة التواصل مع الجمعيه والحصول على الخدمه
8. أقل التكاليف والنفقات الممكنه
2. نظام صارم لمراقبة الجودة
3. تنوع الخدمات المقدمة
4. القدره على العمل فى كل انحاء البلاد
5. توافر الخدمات فى اى وقت واى مكان
6. التعاون الكبير فى بيئة إدارة الجوده الشامله (TQM )
7. سهولة التواصل مع الجمعيه والحصول على الخدمه
8. أقل التكاليف والنفقات الممكنه
تهدف الجمعية المصرية لإدارة الأخطار إلى تحقيق حزمة من الأهداف التي تتلخص في رفع سقوف الأداء المهني للعاملين في مختلف قطاعات الإنتاج والخدمات ومديري الأخطار طبقا لمستويات الأداء العالمية , ويمكن تلخيص أهم أغراض الجمعية فيما يلي:
1. رفع مستوي كفاءة الأداء لدي القوى البشرية الوطنية العاملة في قطاع إدارة الأخطار.
2. تحديث المفاهيم والأسس العلمية الخاصة بتطبيق أساليب إدارة الخطر, و خلق جيل مؤهلاً تأهيلاً علمياً لمواكبة التغيرات والتحديات في مجال إدارة الأخطار و التأمين.
3. الإفادة من التطورات المستمرة في مخاطر الأعمال والأفراد والطبيعة وطرق إدارتها عالميا وتوفير وسائل الوقاية والمنع والتأمين المناسبة.
4. توحيد الجهود و إستغلال الموارد المتوفرة و إكتشاف مكامن الخطر ووضع الإحتمالات لنوعية الأخطار و الكوارث سواء كانت صناعية أو طبيعية و الإستعداد لها.
الخدمات للعملاء (المنتجات):
• دراسة الفجوات وتعريف المشاكل وتحديد القضايا
• دراسة حالة كيفية إدارة المخاطر الراهنه وتقييمها
• تحديد نقاط المخاطر الرئيسيه
• تحليل المخاطر وقياس الإحتماليات وتأثير الخطر
• ترتيب الأخطار
• تحديد النتائج المرجوه
• وضع الخيارات
• إختيار وتصميم إستراتيجيه لإدارة المخاطر
• تنفيذ إستراتيجية إدارة المخاطر
• متابعة ومراقبه وتقييم وتعديل تنفيذ الخطه
1. رفع مستوي كفاءة الأداء لدي القوى البشرية الوطنية العاملة في قطاع إدارة الأخطار.
2. تحديث المفاهيم والأسس العلمية الخاصة بتطبيق أساليب إدارة الخطر, و خلق جيل مؤهلاً تأهيلاً علمياً لمواكبة التغيرات والتحديات في مجال إدارة الأخطار و التأمين.
3. الإفادة من التطورات المستمرة في مخاطر الأعمال والأفراد والطبيعة وطرق إدارتها عالميا وتوفير وسائل الوقاية والمنع والتأمين المناسبة.
4. توحيد الجهود و إستغلال الموارد المتوفرة و إكتشاف مكامن الخطر ووضع الإحتمالات لنوعية الأخطار و الكوارث سواء كانت صناعية أو طبيعية و الإستعداد لها.
الخدمات للعملاء (المنتجات):
• دراسة الفجوات وتعريف المشاكل وتحديد القضايا
• دراسة حالة كيفية إدارة المخاطر الراهنه وتقييمها
• تحديد نقاط المخاطر الرئيسيه
• تحليل المخاطر وقياس الإحتماليات وتأثير الخطر
• ترتيب الأخطار
• تحديد النتائج المرجوه
• وضع الخيارات
• إختيار وتصميم إستراتيجيه لإدارة المخاطر
• تنفيذ إستراتيجية إدارة المخاطر
• متابعة ومراقبه وتقييم وتعديل تنفيذ الخطه
1. دليل معيار إدارة الخطر العالمي.
2. مجلة إدارة الأخطار (ربع سنوية).
3. الأخبار الصحفية.
4. ملخص كتب إدارة الأخطار.
2. مجلة إدارة الأخطار (ربع سنوية).
3. الأخبار الصحفية.
4. ملخص كتب إدارة الأخطار.
Associate in risk management (ARM)
In corporation with casualty and property chartered underwriters institute (CPCU) – USA
يعتبر هذا البرنامج الوحيد علي مستوي الشرق الأوسط الذي يقدم برنامجا متكاملا و مكثفا لتهيئة المشارك أو المتدرب علي اجتياز اختبارات شهادة الزمالة المهنية في إدارة الخطر . و يهدف البرنامج إلى الوصول لمستوي عالمي في شغل وظيفة مدير الأخطار ، و التطوير المستمر للقوي البشرية في مجال إدارة الأخطار ، و التحديث المهني المستمر في مزاولة المهنة . يقوم البرنامج بتدريس المقررات الثلاثة الضرورية في الفترة المسائية بالجمعية المصرية لإدارة الأخطار وذلك بغرض تأهيل المشاركين لاجتياز اختبارات زمالة إدارة الأخطار ، و هذه المقررات هي:
ARM54-Essentials of risk management
ARM55- Essentials of risk control
ARM56-Risk financing
In corporation with casualty and property chartered underwriters institute (CPCU) – USA
يعتبر هذا البرنامج الوحيد علي مستوي الشرق الأوسط الذي يقدم برنامجا متكاملا و مكثفا لتهيئة المشارك أو المتدرب علي اجتياز اختبارات شهادة الزمالة المهنية في إدارة الخطر . و يهدف البرنامج إلى الوصول لمستوي عالمي في شغل وظيفة مدير الأخطار ، و التطوير المستمر للقوي البشرية في مجال إدارة الأخطار ، و التحديث المهني المستمر في مزاولة المهنة . يقوم البرنامج بتدريس المقررات الثلاثة الضرورية في الفترة المسائية بالجمعية المصرية لإدارة الأخطار وذلك بغرض تأهيل المشاركين لاجتياز اختبارات زمالة إدارة الأخطار ، و هذه المقررات هي:
ARM54-Essentials of risk management
ARM55- Essentials of risk control
ARM56-Risk financing
وتتحقق أهداف الجمعية من خلال مجموعة من الفعاليات التي تتضمن ممارستها إنجاز مستهدفات مؤسسي الجمعية و منسوبي إدارة الأخطار بأعلى درجات الكفاءة و الفاعلية , وذلك من خلال ممارستها لمجموعة الأنشطة التالية:
1. التعليم و التنوير و التدريب في مجال إدارة الأخطار و التأمين.
2. التأهيل المهني عن طريق توفير فرص التطوير المهني المستمر في مجال إدارة الأخطار والتأمين. التطوير لكافة ممارسة إدارة الأخطار والتأمين.
3. الإفادة من الخبرة الأجنبية الرائدة في مجال التأمين وإدارة الأخطار عن طريق الارتباط الأكاديمي والمهني بمعاهد وجامعات متخصصة في المجالات التي تخدم أغراض الجمعية.
4. تقديم الخدمات الاستشارية و الفنية و التشريعية لمختلف الأجهزة الحكومية و المؤسسات المختلفة في مجال إدارة الأخطار.
الثقافة الخاصه بالجمعيه:
1. ضمان الجودة:
يتم تعريف الجودة في الشركات اليوم: بتوفير السلع والخدمات للعملاء بطريقه تتجاوز توقعاتهم.
المستهلكين دائما يطالبون بالحصول بشكل متزايد على أفضل جودة بأقل الأسعار.
لتكون الجمعيه مؤهلة لمواجهة هذا التحدي فإنه لديها قسم الجودة الخاصة بها لضمان تحقيق معايير الجودة التالية :
• رضا العملاء وتقديم ما فوق التوقعات
• جودة الخدمة المقدمه.
• جودة العمليات الداخلية.
• الإداره الأخلاقيه.
• التركيز على العملاء.
• التوجه الاجتماعي.
• التوجه الى أصحاب المصلحة.
2. اعتماد (TQM ) :
تتبنى الجمعيه إدارة الجودة الشاملة (TQM ) والتي هي الفلسفة التشغيلية الحديثة ونحن ملتزمون برضا العملاء والتحسين المستمر .
تتبنى الجمعيه إدارة الجودة الشاملة لتحقيق 4 أهداف :
• أقل متغيرات فى الخدمه
• أسرع استجابة في عملية احتياجات العملاء.
• المرونة الكبرى في التكيف مع المتطلبات المتغيرة للعملاء .
• التكلفه المنخفضه من خلال تحسين الجودة و القضاء على العمل غير ذى القيمة.
3. دراسة البيئه:
o البيئة الخارجية:
القوى السياسية والقانونية والإقتصاديه:
الجمعيه تعمل تحت مظلة القانون رقم 84 لسنة 2002 وبقرار شهر رقم 2398 بتاريخ 24 / 7 / 2005 وميادين عملها التنظيم والإداره والخدمات الثقافيه والعلميه والدينيه
السوق يعتمد على الأوضاع السياسية من أحداث داخلية وخارجية فنجد بأن ماحدث من تغييرات سياسية في العديد من الدول العربية مثل (تونس – مصر – ليبيا – اليمن – سوريا) قد تؤثر على سوق الجمعيه ايجابا وذلك للإحساس بعدم الأمان وعدم التأكد والمخاطره وذلك وفقا للأحداث السياسية والتي تؤثر تبعا على الوضع الأقتصادي.
• القوى الاجتماعية و الثقافية:
ثقافة إدارة المخاطر تنقص مجتمع الأعمال فى مصر عامة حيث أن معظم الشركات تعمل بإستراتيجية رد الفعل وقلما نجد شركه تعمل بإستراتيجية التنبؤ بالمخاطر وذلك نظراً لثقافة التواكل المتأصله فى الثقافه المصريه
لذلك تضع الجمعيه فى إعتبارها نشر ثقافة إدارة المخاطر وتضع على عاتقها مهمة إعلام مجتمع الأعمال بماهية وكيفية إدارة المخاطر
• القوى التكنولوجية :
الموقع الألكتروني الخاص بالجمعيه مفعل.
• التنافسيه
لا يوجد جمعيات أو كيانات تعمل فى هذا المجال وإنما يوجد بعض الوسطاء يقومون بعمل شبيه بإدارة المخاطر
• المسؤوليات الاجتماعية :
الجمعيه تعتقد أن أداء المنظمة لابد ألا يكون قانونيا فحسب، بل أخلاقيا ونزيها ومفتوحا، بل يجب أن تتفق مع شروط احتياجات الرفاه التي وضعها المجتمع. وأيضا كما سبق التوضيح تأخذ الجمعيه على عاتقها نشر ثقافة إدارة المخاطر ونشر ثقافة السلامه والصحه والمهنيه فى مجتمع الأعمال فى مصر
• بيئة العمل والبيئه الداخليه :
o التعاملات الحكوميه :الجمعيه ملتزمه بكل القواعد واللوائح والقوانين المنظمه للعمل طبقاً للقانون رقم 84 لسنة 2002
o المساهمين: الجمعيه لديها قاعده كبيره من المساهمين فى الجمعيه
o عملاء
هدفنا الرئيسي في بيان مهمتنا نحن ننظر للعميل كما لو كان هو الملك وتلبية احتياجاته.
ونتيجة لذلك فإن الجمعيه تقدم خدماتها لعملائها من خلال إدارة خدمة العملاء التى ترى احتياجات عملائنا ورغباتهم لها الأولوية الأولى .
هدفنا الرئيسي هو بناء الثقة و التعاون وتقرير التزامات مشتركة مع عملائنا لتحقيق أهداف الشركات العملاء لنا.
نحن نصر على تزويد عملائنا مع المعايير أقصى قدر من الجودة و بأسعار معقولة وذلك لتلبية المعادلة الصعبة من جودة مقابل الأسعار.
3.2.4 هيكل:
وتتكون الجمعية من 6 إدارات:
• إدارة التسويق
الأهداف الرئيسية للإداره :
• تحقيق أهداف الجمعية الرئيسية
• زيادة قائمة عملائنا المتوقعين
• إعداد و تنفيذ الخطط الاستراتيجية للترويج
• وضع و تنفيذ خطط التسويق الاستراتيجي
• وضع و تنفيذ خطط المبيعات الاستراتيجية
• إدارة خدمة العملاء:
الأهداف الرئيسية للإدارة :
• تحقيق أهداف الشركة الرئيسية .
• تحقيق أقصى قدر من رضا العملاء.
• توقع المشاكل والدفع للأمام لمنع تحكم هذه المشاكل
• البحث والتطوير لتلبية احتياجات العملاء
• الإدارة المالية
الأهداف الرئيسية للإدارة :
• تحقيق أهداف الشركة الرئيسية
• إعداد الميزانية السنوية الشركة
• تقييم المركز المالي الشركة
• توفير التقارير الماليه للأطراف الداخلية والخارجية
• الإدارة الفنيه
الأهداف الرئيسية للإدارة :
• تحقيق أهداف الشركة الرئيسية
• التعامل مع جهات خارجية وداخلية
• تحقيق أقصى قدر من الجودة في تطبيق الخدمات
• زيادة قائمة مقدمي الرعاية مرحبا
• تدريب أصحاب المصالح
• إدارة الموارد البشرية
الأهداف الرئيسية للإدارة :
• تحقيق أهداف الشركة الرئيسية
• تنمية الموارد البشرية في الشركة لتحقيق أقصى قدر من الأداء السليم
• حسن إختيار أفضل المتقدمين الجدد
• المسؤليه عن شراء و صيانة معدات الشركة
• إدارة الجودة
o تحقيق أهداف الشركة الرئيسية
o وضع معايير الجودة لبقية الإدارات
o التحقق من تطبيق معايير الجوده من بقية الإدارات
o مراقبة واتخاذ الإجراءات التصحيحية للحفاظ على جودة المعايير
1. التعليم و التنوير و التدريب في مجال إدارة الأخطار و التأمين.
2. التأهيل المهني عن طريق توفير فرص التطوير المهني المستمر في مجال إدارة الأخطار والتأمين. التطوير لكافة ممارسة إدارة الأخطار والتأمين.
3. الإفادة من الخبرة الأجنبية الرائدة في مجال التأمين وإدارة الأخطار عن طريق الارتباط الأكاديمي والمهني بمعاهد وجامعات متخصصة في المجالات التي تخدم أغراض الجمعية.
4. تقديم الخدمات الاستشارية و الفنية و التشريعية لمختلف الأجهزة الحكومية و المؤسسات المختلفة في مجال إدارة الأخطار.
الثقافة الخاصه بالجمعيه:
1. ضمان الجودة:
يتم تعريف الجودة في الشركات اليوم: بتوفير السلع والخدمات للعملاء بطريقه تتجاوز توقعاتهم.
المستهلكين دائما يطالبون بالحصول بشكل متزايد على أفضل جودة بأقل الأسعار.
لتكون الجمعيه مؤهلة لمواجهة هذا التحدي فإنه لديها قسم الجودة الخاصة بها لضمان تحقيق معايير الجودة التالية :
• رضا العملاء وتقديم ما فوق التوقعات
• جودة الخدمة المقدمه.
• جودة العمليات الداخلية.
• الإداره الأخلاقيه.
• التركيز على العملاء.
• التوجه الاجتماعي.
• التوجه الى أصحاب المصلحة.
2. اعتماد (TQM ) :
تتبنى الجمعيه إدارة الجودة الشاملة (TQM ) والتي هي الفلسفة التشغيلية الحديثة ونحن ملتزمون برضا العملاء والتحسين المستمر .
تتبنى الجمعيه إدارة الجودة الشاملة لتحقيق 4 أهداف :
• أقل متغيرات فى الخدمه
• أسرع استجابة في عملية احتياجات العملاء.
• المرونة الكبرى في التكيف مع المتطلبات المتغيرة للعملاء .
• التكلفه المنخفضه من خلال تحسين الجودة و القضاء على العمل غير ذى القيمة.
3. دراسة البيئه:
o البيئة الخارجية:
القوى السياسية والقانونية والإقتصاديه:
الجمعيه تعمل تحت مظلة القانون رقم 84 لسنة 2002 وبقرار شهر رقم 2398 بتاريخ 24 / 7 / 2005 وميادين عملها التنظيم والإداره والخدمات الثقافيه والعلميه والدينيه
السوق يعتمد على الأوضاع السياسية من أحداث داخلية وخارجية فنجد بأن ماحدث من تغييرات سياسية في العديد من الدول العربية مثل (تونس – مصر – ليبيا – اليمن – سوريا) قد تؤثر على سوق الجمعيه ايجابا وذلك للإحساس بعدم الأمان وعدم التأكد والمخاطره وذلك وفقا للأحداث السياسية والتي تؤثر تبعا على الوضع الأقتصادي.
• القوى الاجتماعية و الثقافية:
ثقافة إدارة المخاطر تنقص مجتمع الأعمال فى مصر عامة حيث أن معظم الشركات تعمل بإستراتيجية رد الفعل وقلما نجد شركه تعمل بإستراتيجية التنبؤ بالمخاطر وذلك نظراً لثقافة التواكل المتأصله فى الثقافه المصريه
لذلك تضع الجمعيه فى إعتبارها نشر ثقافة إدارة المخاطر وتضع على عاتقها مهمة إعلام مجتمع الأعمال بماهية وكيفية إدارة المخاطر
• القوى التكنولوجية :
الموقع الألكتروني الخاص بالجمعيه مفعل.
• التنافسيه
لا يوجد جمعيات أو كيانات تعمل فى هذا المجال وإنما يوجد بعض الوسطاء يقومون بعمل شبيه بإدارة المخاطر
• المسؤوليات الاجتماعية :
الجمعيه تعتقد أن أداء المنظمة لابد ألا يكون قانونيا فحسب، بل أخلاقيا ونزيها ومفتوحا، بل يجب أن تتفق مع شروط احتياجات الرفاه التي وضعها المجتمع. وأيضا كما سبق التوضيح تأخذ الجمعيه على عاتقها نشر ثقافة إدارة المخاطر ونشر ثقافة السلامه والصحه والمهنيه فى مجتمع الأعمال فى مصر
• بيئة العمل والبيئه الداخليه :
o التعاملات الحكوميه :الجمعيه ملتزمه بكل القواعد واللوائح والقوانين المنظمه للعمل طبقاً للقانون رقم 84 لسنة 2002
o المساهمين: الجمعيه لديها قاعده كبيره من المساهمين فى الجمعيه
o عملاء
هدفنا الرئيسي في بيان مهمتنا نحن ننظر للعميل كما لو كان هو الملك وتلبية احتياجاته.
ونتيجة لذلك فإن الجمعيه تقدم خدماتها لعملائها من خلال إدارة خدمة العملاء التى ترى احتياجات عملائنا ورغباتهم لها الأولوية الأولى .
هدفنا الرئيسي هو بناء الثقة و التعاون وتقرير التزامات مشتركة مع عملائنا لتحقيق أهداف الشركات العملاء لنا.
نحن نصر على تزويد عملائنا مع المعايير أقصى قدر من الجودة و بأسعار معقولة وذلك لتلبية المعادلة الصعبة من جودة مقابل الأسعار.
3.2.4 هيكل:
وتتكون الجمعية من 6 إدارات:
• إدارة التسويق
الأهداف الرئيسية للإداره :
• تحقيق أهداف الجمعية الرئيسية
• زيادة قائمة عملائنا المتوقعين
• إعداد و تنفيذ الخطط الاستراتيجية للترويج
• وضع و تنفيذ خطط التسويق الاستراتيجي
• وضع و تنفيذ خطط المبيعات الاستراتيجية
• إدارة خدمة العملاء:
الأهداف الرئيسية للإدارة :
• تحقيق أهداف الشركة الرئيسية .
• تحقيق أقصى قدر من رضا العملاء.
• توقع المشاكل والدفع للأمام لمنع تحكم هذه المشاكل
• البحث والتطوير لتلبية احتياجات العملاء
• الإدارة المالية
الأهداف الرئيسية للإدارة :
• تحقيق أهداف الشركة الرئيسية
• إعداد الميزانية السنوية الشركة
• تقييم المركز المالي الشركة
• توفير التقارير الماليه للأطراف الداخلية والخارجية
• الإدارة الفنيه
الأهداف الرئيسية للإدارة :
• تحقيق أهداف الشركة الرئيسية
• التعامل مع جهات خارجية وداخلية
• تحقيق أقصى قدر من الجودة في تطبيق الخدمات
• زيادة قائمة مقدمي الرعاية مرحبا
• تدريب أصحاب المصالح
• إدارة الموارد البشرية
الأهداف الرئيسية للإدارة :
• تحقيق أهداف الشركة الرئيسية
• تنمية الموارد البشرية في الشركة لتحقيق أقصى قدر من الأداء السليم
• حسن إختيار أفضل المتقدمين الجدد
• المسؤليه عن شراء و صيانة معدات الشركة
• إدارة الجودة
o تحقيق أهداف الشركة الرئيسية
o وضع معايير الجودة لبقية الإدارات
o التحقق من تطبيق معايير الجوده من بقية الإدارات
o مراقبة واتخاذ الإجراءات التصحيحية للحفاظ على جودة المعايير
من خلال الانضمام للجمعيه، يمكنك الاستمتاع بالعديد من الخدمات المقدمة للأعضاء
1. الشبكات الاجتماعيه بين الأعضاء والشركات
2. البحوث وفرص التعلم
3. برامج التدريب وورش العمل الشهرية التي تعالج قضايا حاسمة
4. تنفيذ والتدريب على الممارسات الأخلاقية السليمه
5. موقع الكترونى تفاعلى
6. نشرة دورية
7. مؤتمرات عالميه ومحليه تخص إدارة المخاطر
وأيضاً تبادل خبرات أفضل ممارسات إدارة المخاطر؛ والحصول على شهادات على مختلف مستويات الكفاءة
تكاليف العضويه فى الجمعيه
الجمعيه تتبع السنة الميلادية.
رسوم العضوية السنوية هي كما يلي :
العضوية الفردية :
العضويه الكامله 300 جنيه
الأعضاء التابعة (غير المصوتين) 200 جنيه
الطلاب 100 جنيه
العضوية للشركات : ( لعدد 5 أفراد)
القطاع الخاص 5000 جنيه
القطاع العام 2500 جنيه
فوائد الشركات :
خمسة أعضاء : يتم تغييرهم مرة واحدة في السنة
خصومات: عن المناسبات والمؤتمرات تصل إلى 25 ٪
إعلانات: إعلان واحد في السنة على صفحة ¼ من النشرة أو إعلانين سنويا على 1/8 صفحة
رابط على موقع : ermaegypt إضافة ارتباط إلى الموقع الإلكتروني للشركة
رسوم العضوية للسنة الأولى تسدد وفقا لنسبة مدة الاشتراك ، وبعد ذلك يتم دفع المبالغ الثابتة في السنة الميلاديه ، على النحو المذكور أعلاه .
1. الشبكات الاجتماعيه بين الأعضاء والشركات
2. البحوث وفرص التعلم
3. برامج التدريب وورش العمل الشهرية التي تعالج قضايا حاسمة
4. تنفيذ والتدريب على الممارسات الأخلاقية السليمه
5. موقع الكترونى تفاعلى
6. نشرة دورية
7. مؤتمرات عالميه ومحليه تخص إدارة المخاطر
وأيضاً تبادل خبرات أفضل ممارسات إدارة المخاطر؛ والحصول على شهادات على مختلف مستويات الكفاءة
تكاليف العضويه فى الجمعيه
الجمعيه تتبع السنة الميلادية.
رسوم العضوية السنوية هي كما يلي :
العضوية الفردية :
العضويه الكامله 300 جنيه
الأعضاء التابعة (غير المصوتين) 200 جنيه
الطلاب 100 جنيه
العضوية للشركات : ( لعدد 5 أفراد)
القطاع الخاص 5000 جنيه
القطاع العام 2500 جنيه
فوائد الشركات :
خمسة أعضاء : يتم تغييرهم مرة واحدة في السنة
خصومات: عن المناسبات والمؤتمرات تصل إلى 25 ٪
إعلانات: إعلان واحد في السنة على صفحة ¼ من النشرة أو إعلانين سنويا على 1/8 صفحة
رابط على موقع : ermaegypt إضافة ارتباط إلى الموقع الإلكتروني للشركة
رسوم العضوية للسنة الأولى تسدد وفقا لنسبة مدة الاشتراك ، وبعد ذلك يتم دفع المبالغ الثابتة في السنة الميلاديه ، على النحو المذكور أعلاه .
يمكن الاشتراك في عضوية الجمعية لكل من:
1. مديري الأخطار الذين يعملون في مؤسسات تجارية، صناعية , خدمية ، والجمعيات الخيرية.
2. أخصائيين إدارة الأخطار الذين لديهم الرغبة في أن يصبحوا مستقبلا مديري الأخطار.
3. حديثي التخرج المؤهلين الذين يرغبون في تطوير معارفهم و مداركهم الإدارية و اكتساب تأهيل إضافي في مجال إدارة الأخطار.
4. الممارسين لمهن التأمين و المراجعة والصحة و السلامة المهنية و الإكتواريين و البنوك و إدارة المشروعات و الرعاية الصحية.
5. مد راء إدارة الخطر ذوي الخبرة.
6. ذوي الاهتمام بإدارة الخطر و النواحي المتعلقة بالأخطار و ليس لديهم المؤهلات أو التأهيل.
7. الدارسين بالجامعات و ذات علاقة بمجالات إدارة الأخطار.
1. مديري الأخطار الذين يعملون في مؤسسات تجارية، صناعية , خدمية ، والجمعيات الخيرية.
2. أخصائيين إدارة الأخطار الذين لديهم الرغبة في أن يصبحوا مستقبلا مديري الأخطار.
3. حديثي التخرج المؤهلين الذين يرغبون في تطوير معارفهم و مداركهم الإدارية و اكتساب تأهيل إضافي في مجال إدارة الأخطار.
4. الممارسين لمهن التأمين و المراجعة والصحة و السلامة المهنية و الإكتواريين و البنوك و إدارة المشروعات و الرعاية الصحية.
5. مد راء إدارة الخطر ذوي الخبرة.
6. ذوي الاهتمام بإدارة الخطر و النواحي المتعلقة بالأخطار و ليس لديهم المؤهلات أو التأهيل.
7. الدارسين بالجامعات و ذات علاقة بمجالات إدارة الأخطار.